目前國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，地產(chǎn)行業(yè)相繼爆雷，人造板市場面臨著生存困境；加之公司周邊的大型人造板廠陸續(xù)投產(chǎn)，給公司原料收購和成品銷售都帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何在內(nèi)憂外患中求生存？王總提出“四個堅持”，即“堅持品牌意識，堅持用戶至上，堅持成本嚴控，堅持揚長避短”。為將王總的“四個堅持”精神落到實處，辦公室在不斷優(yōu)化服務質(zhì)量的同時，還想方設法嚴控成本，時刻以“用少的預算辦成好的事”為做事準則。

成本嚴控并不是采購物品時就買價格便宜的這么簡單，而是如何在有限的預算內(nèi)把事情完成得“漂亮”？前段時間辦公室負責將個別辦公室破損的地板進行更換，宋主任在測量好更換的面積后面臨著一個難題：如果僅僅在破損的地方更換新的地板，那地板的色差會顯得比較突兀；如果全部更換成本又高。為此宋主任一方面在網(wǎng)上進行比價，一方面詢問不同的地板廠家了解施工方案，集思廣益，后選出性價比高的方案，就是將其中一間辦公室的地板全部拆下來換新的地板，把拆下來的地板中完整的、沒有破損的再用于他用，這樣既保障了辦公室的美觀，還有效節(jié)約了成本。

辦公室不僅在基建維修、物資采購方面嚴控成本，還積極配合公司“減員增效”的工作安排，并主動作為。截至目前，辦公室今年共減員4人，為保障部門工作不斷不亂的同時，還減少用工成本，辦公室在食堂、宿舍、保安隊、小車隊的管理方面改變工作思路。一是減少食堂和小車隊的加班費，把加班費改成調(diào)休的形式，勞逸結合，提高工作效率；二是重新分配保安隊的工作安排，減員前保安隊每日有2名機動人員負責頂班和巡查，減員后把2名機動人員改為1名；三是把宿舍管理員的工作職責拆分為兩部分，并由2名員工兼職完成，這樣也有利用緩解一人兼兩職的工作壓力。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，因此我們必須合理規(guī)劃好本部門的各項支出，嚴控成本?！澳嫠兄塾昧危桓菟蓜磐饲ぁ?，在如此殘酷的市場競爭下，我們更應該深刻認識到要想在困境中逆流而上，更需要的是江西綠洲全體員工要以“咬定青山不放松”的毅力，真抓實干，把王總提出的“四個堅持”落到實處。逆水行舟，奮楫者先，相信在王總的帶領下，江西綠洲必能破浪勇進，在這次行業(yè)的洗牌中更精彩地活下去！

辦公室  葉艷婷